整體檢視
在 2022/1/11 - 2022/1/15 這段期間，我把自己的工作排開，進行一趟沒有刻意設定行程的自助跑酷旅行。
雖然很清楚自己已經不是專職運動員，但還是讓自己沈浸在大學時期的狀態：「不斷到各地外練。」
自己選擇去青旅訂房而不住朋友家，這樣就不用遷就別人的行程。不先特別打招呼，遇到朋友就聊。彼此之間行程搭不上沒關係，一切隨意。
幾天下來，趁一些空白時間回顧去年的待辦事項。
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雖然沒有很嚴謹的用 OKR 管理追蹤，但還是有在持續推進。長期項目的部份基本上都有執行，只是在程度上有差異：
1. 投入「商業思維學院」
- 因為個人好奇以及進修需要而加入「商業思維學院」，社群的線上和實體活動沒有涉略。一部份是因為我的個性比較孤僻，另一部份是想好好按照自己的狀態參與學院。
- 說是投入，但充其量也只是每週固定把它當作 Podcast 在聽。有一些課程我蠻推薦的，像是 做自己生命的 CEO、商業思維百科。其中 CEO 扎實的內容以及週更機制創造了一種期待感，也適合讓人停下來檢視自己；另外我也加購了 聽讀商業書選，可以從中瞭解到底哪些書可能符合自己的需要，再決定要不要去看實體書。
2. 選讀修課、準備研究所
- 這個部份主要是因應準備研究所衍生的項目，我每週都會到臺師大上課。會想要做這件事情是因為可以提早接觸研究所階段的課程，也可以在入學前先認識裡面的前輩和老師。之後會另外寫一個系列去聊這個過程是怎麼進行的，現在可以讓你們知道的是「今年九月我就會正式念碩士」。
3. 培養彈翻床專項、參加全國比賽
- 在彈翻床上跑跳，和地面跑跳是不太一樣的事情。對我來說這算是開拓新的技能，也在因緣際會下考取了相關證照和教練資格，也曾參加全國性的彈翻床比賽。
4. 開發新的合作單位
- 我在陽明山上的國小創立跑酷社團，從國小端扎根推廣跑酷；也開始擔任台灣大學跑酷社的社團老師，希望有機會能將這些資源上下串聯整合起來。
(陽明山上的國小推廣課程)
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上面看起來都是好事，但也有壞事發生。
像是在 2021/5/15 開始連續 73 天的三級疫情讓很多計畫都泡湯了。不要說每個月想存 3 萬的計畫，前後算下來三級疫情讓自己損失了約 15 萬，那些虧損至今還沒有完全補回來。
【備註】想知道更多疫情期間的事情，可以去看 WFH - 在家工作系列
接下來想花幾個篇幅討論自己去年的工作情形。
(…未完待續)