悲喜交加的一年
直接切入正題，今年的事蹟簡述如下：
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加入了 商業思維學院，把它的內容當作 Podcast 聽，每週至少點開來聽一次。比較像是把它當作追連載的方式來閱讀，能按照自己狀態來學習的感覺很棒。
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在 2021/4/9 完成了 6 年前就想跳過去的旗津砲台挑戰，那是一個心坎跨越的瞬間。
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見證台北設立了天母公園跑酷運動場，緊接著在 2021/5/15 當天起被迫放了 73 天的三級疫情假。
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三級疫情期間在線上挖掘學習資源，同時也進修 AAEE 副引導員認證和工研院的線上課程，並嘗試開發自己專屬的線上課程。
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開學後在陽明山上的國小正式成立了跑酷社團，還有接任台灣大學跑酷社的指導老師。
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今年也考取了C級彈翻床教練證照，參與全國性彈翻床比賽。
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一樣試著在研究所執行旁聽選讀計畫，以及繼去年清大運科落榜後再次準備研究所。(備註：我已經有研究所可以唸了，目前在等別的學校放榜)
(突破心坎的瞬間)
【備註】點選上圖即可檢視 2021 跑酷 / 移動藝術合輯
這陣子的工作和生活狀態一直不上不下，整體來看我的表現其實是下降的，日常的工作也沒能確實落實復盤和自我檢視。
：「是你讓自己那麼忙碌的。你不可能讓自己忙著發展跑酷，又同時想要把其他事情完美搞定，你必須讓自己的發展圍繞在一個明確的主軸上。」
Mentor 說的有道理，這些事情我何嘗不知道呢？ 儘管如此，我一樣不肯放棄去想像這些事情都能完美解決的畫面。
這個狀況讓我聯想到以前常聽到的二選一問題： 「興趣能當飯吃嗎？你不可能同時兼顧興趣和賺錢。喜歡的工作和能賺錢的工作，你只能選一個。」
自大學以來，我一直在挑戰這個問題。 更貼切的說法是挑戰這種「一定只能這樣做」的價值觀。
但以目前的結果來說，自己確實有一些盲點要面對。
事情已經不能再是「就讓它放著自然發生」或是「我想到就這麼去做」，而是要特別擬定計畫、協調日程和調度資源才能執行。
做這些不是要為了誰負責，而是要為了自己負責。 只有自己才是自己生命的 CEO。
(…未完待續)