第十三週：2018/12/9 - 2018/12/15
一、前言
果然還是被叫過去了。
「你為什麼突然在大兵裡寫那些東西？」
面對班長的 “關心問候”， 很想說那些是單純因累積性壓力而進行的情緒抒發。
但就像是駱駝倒下之前，都會有一根壓垮它的稻草。 總得有事情成為引爆點。
二、本次記錄
▲ 行軍遠征_據說是歷史性的一刻 (?)： 其實從上禮拜開始，我就從原本的行軍人員變成交管人員 (因為有一名交管弟兄成為連旗的掌旗手，而我成為接替者)。
我們在 AM 7:00 從關西營區出發前往梨頭山營區，迎面而來的是逐漸洶湧的上班車潮。
「羅左欣。過了新埔大橋之後，每個路口都要擋。」 帶隊的班長引領尖兵隊伍走在最前面，而我負責尖兵群的交管。
這次行軍比起以往都來得要遠 (也危險)，來回一趟總計約 17 公里。(據說是關西營區行軍距離最長的一次)
而我從 “尖兵成員” → “行軍成員” → “交管人員”
這樣一路擔任下來覺得交管這個職位最有感 (因為運動量比較大，很符合我的需求)。
真希望每次的行軍都能這樣走。
▲ 定義、誤會、理智： 那天晚上，負責收假的班長在調查迷彩服的破損狀況。
班長：「在這裡要調查 “迷彩服” 有破損的，有破損的舉手。」 (因為另一套 “迷彩褲” 破了個大洞，所以我舉手。)
過了一會，班長又問：「接著來調查 “迷彩褲” 有破損的，有破損的舉手。」
有好幾位弟兄的手重複舉著 (包括我)。
我連忙舉手說明：「報告班長。我剛剛以為你上一個問題中的 “迷彩服” 包括褲子 (也就是完整的一整套衣服+褲子)。」
有好幾位弟兄也因為同樣的定義問題而舉手。
班長卻在此時不爽：「你們是怎麼回事啊，我說的指示不清楚嗎？是不是啊？」
底下議論紛紛。 班長又問了一次：「是不是啊？」
「是。」我決定提高回應的音量，心火已被燃起。
班長：「全部起立！」(他認為我們還沒進入狀況)
此時原本坐在中山室裡的弟兄們被迫肅立。
班長：「你們要不要改到連集合場集合啊？要不要？」
弟兄們：「不要。」
班長：「要不要啊？」
我：「不要！！！！」 (刻意放大音量，周遭的弟兄也察覺了我的情緒)
……最後還是沒有洗臉他，但情緒確實 “被成功” 的激上來了。
把這股憤怒和先前累積的不滿，一口氣寫在這週的大兵日記上。 於是我就被找去問話了。
三、結語
或許是自誇或是臉皮厚，但我認為自己的情緒管理還可以。 (除非是過於誇張的事情，亦或是累積性壓力)
而這次事件更讓我體會到： 身處在層層的階級裡，下級對上級的當面指正其實很難。(很多時候是敢怒不敢言，要不就是私底下回饋)
最後，我問了被班長問話的自己：「這樣做 (寫大兵釋放情緒) 真的好嗎？」
我不知道。
可能對於 “只想要安穩渡過這四個月” 的朋友來說，這並不是一個明智的決定。
但，我的心情確實因此舒坦許多。